[기업과 경영] 기업 경영의 의의

목차

1. 기업 경영의 의의

1. 기업 경영의 의의

기업: 국민 경제를 구성하는 기본 단위

Source: 에듀넷

기업의 이해 관계자

주주	경제적 이익 창출을 위해 노력
종업원	욕구 충족을 위해 노력
고객	원하는 상품을 제공하기 위해 노력
거래처	건전한 거래 관계가 유지되기 위해 노력
정부	국가에 성실히 세금 납부
채권자	신용을 지켜 원리금 상환을 위해 노력
지역 사회(지역 주민)	지역 사회와 주민에 대한 관심 및 책임을 다하기 위해 노력

#주종고거정채지

 

기업의 종류

 

기업 주체에 따른 구분

1) 중소기업

  - 업종별 3년 평균 매출액이 적용 기준을 넘지 못하는 기업

  - 벤처 기업: 기술 집약적 기업

  - 1인 창조 기업: 개인이 사장이며, 아이디어와 지식 재산권 등을 사업화

장점	단점
- 효율적 경영 가능   - 개인의 창의력 발휘 가능   - 기계, 표준, 대규모화가 어려운 제품 생산에 유리   - 수요 변동에 탄력적 대응 가능	- 자본이 영세, 업체가 많아 경쟁이 치열   - 신용도가 낮아 자본 조달에 어려움

2) 대기업

  - 업종별 3년 평균 매출액이 적용 기준을 넘는 기업

장점	단점
- 대량 구입 → 가격, 운임 면에서 유리   - 대량 생산으로 생산비 절감   - 소유와 경영의 분리 → 경영의 전문화   - 자본 조달이 용이	- 관리 비용의 증대   - 변화의 탄력적 대응이 어려움   - 분업화 → 단순 작업화로 의욕 감퇴

 

상법에 따른 구분

 

1) 합명 회사 => 들어가면 망하는 회사

  - 2인 이상의 '무한 책임 사원만으로' 조직되는 회사

  - 모든 출자자가 경영에 참여 → 보통 소규모임

 

2) 합자 회사

  - 2인 이상의 무한 책임 사원 + 유한 책임 사원

 

3) 유한 책임 회사

  - 각 사원이 출자액을 한도로 책임을 지게 되는 회사 (유한 책임 사원)

  - 최저 자본금 제도 X, 이사회 및 감사 기관 필요 X → 유연하고 탄력적인 지배 구조

  - 주식회사로의 조직 변경 가능

 

4) 유한 회사

  - 2인 이상 50인 이내의 유한 책임 사원만으로 구성

  - 소규모

 

5) 주식 회사

  - 주식 발행 → 거대 자본 확보

  - 유한 책임 → 대규모 기업 경영에 적합, 공동 기업

자본의 증권화 제도	개인의 자본을 증권시장에서 주식으로 바꿔 회사의 자본으로 바꿈.
주주의 유한 책임	출자 한도 내에서 유한 책임, 자본 조달 효율적
소유와 경영의 분리	주주는 배당과 차익, 경영은 전문가가 담당
수권 자본 제도	정관에 기재된 예상 발행 주식수에 일부만 발행 가능, 나머지 주식은 나중에 발행할 수 있음

#자수소주

 

경영: 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위한 일련의 활동

 

경영의 중요성

1) 다양한 조직 사회 형성

2) 기업의 영향력 증대

3) 이해 관계자의 욕구 증대

 

경영자: 조직의 목표과 효과적으로 달성되도록 경영 활동을 책임지는 사람

 

경영자의 종류

1) 소유 경영자

  - 출자와 경영, 필수적인 혁신 활동 진행

  - 책임 경영 → 대가로 이익과 손해를 모두 얻을 수 있음

  - 소유와 경영의 미분리

 

2) 고용 경영자

  - 경영의 일부 또는 전부를 위임받아 활동 담당

  - 최종 결정은 소유 경영자가 함

  - 기업이 커져 혼자 경영이 어려울 때 고용

  - 형식적 분리

 

3) 전문 경영자

  - 전문적인 지식, 출자자로부터 권한 위임

  - 실질적 분리

 

경영자의 계층별 유형과 자질

최고 경영층	- 조직의 최정상, 최종적 결정   - 의사 결정 능력이 가장 크게 요구   - 상무, 사장, 회장 등
중간 관리층	- 최고 경영층과 일선 감독층을 연결   - 최고 경영자의 지휘, 일선 감독자의 업무 책임   - 부장, 지점장 등
일선 감독층	- 일반 종업원의 업무 책임, 종업원과 경영층 연결   - 과장, 대리 등

경영 관리: 경영상에서 각종 경영 활동이나 경영 목적을 위해 가장 효율적으로 행해질 수 있도록 여러 가지 전략을 세우고 경영 조직체를 만들어 운영하는 기능

 

경영 관리의 요소

- 인적 자원, 생산 자원, 마케팅 활동, 재무 활동, 회계 활동, 경영 전략

#인생마재회경

 

경영 관리의 순환 과정

1) PDS 방식

• 계획(Plan), 계획한 내용을 집행(Do), 차이를 수정 후 다음 계획에 반영하는 통제(See)

2) POC 방식

• 계획화(Planning), 조직화(Organizing), 통제화(Controlling)

 

3) PODC 방식

• 계획 수립(Planning), 계획 이행을 위한 사람 조직화(Organizing), 조직된 사람들을 지휘(Directing), 업무를 점검하는 통제(Controlling)

 

4) PODCC 방식

• 페이욜(H. Fayol)이 제시
• 목표 이행에 대한 계획 수립(Planning), 직무와 작업 현장에 대한 조직화(Organizing), 근로자에 대한 지시(Directing), 작업을 수행하는 근로자의 노력을 조정(Conciliation), 성과가 계획과 일치하도록 통제(Controlling)
• 모든 절차에는 피드백이 존재